グローバル人材の育成は辞めた方がいい理由【お金の無駄に注意】

グローバル人材とは

最初にグローバル人材の定義を確認します。

グローバル人材の定義・要件

グローバル人材の定義は幅広いです。

以下は、少し古いですが、経済産業省が公開している定義です。

要素Ⅰ：語学力・コミュニケーション能力

要素Ⅱ：主体性・積極性、チャレンジ精神、協調性・柔軟性、責任感

要素Ⅲ：異文化に対する理解と日本人としてのアイデンティティー

引用：グローバル人材育成戦略（グローバル人材育成推進会議 審議まとめ）

つまり、ひとことでいうと、「海外ビジネスを推進できる日本人」です。

グローバル人材はなぜ必要か？

日本は人口減少が予想されています。

引用：総務省「情報通信白書平成30年版」

一方、海外では人口増加が予想されています。

引用：世界人口推計 2019年度「データブックレット」

つまり、

そこで、グローバル人材が必要になっており、企業はグローバル人材の育成に力をいれています。

グローバル人材の育成方法

さて、本題です。

冒頭のとおり、グローバル人材の育成は辞めた方がいいです。

なお、ここでいう「育成」とは日本での教育プログラムなどを指しています。

グローバル人材育成プログラムは意味がない

理由は以下のとおり。

それぞれ簡単に解説します。

日本で現地の文化・風習は学べない

海外ビジネスを行うためには、現地の文化・風習を理解する必要があります。

とはいえ、それらを日本で体験することはできません。

たとえば、僕がボストンにいたとき、現地スタッフは

ザックリですが、こんな感じ。

日本みたいにしっかり、キッチリという感じは全然ないです。

うまく伝えないと関係性が悪くなることもあります。

繰り返しになりますが、こういったことは実際に経験しないとわかりません。

英語は独学でOK

グローバル育成プログラムの多くは、ほとんど英語力の向上メニューになっています。

とはいえ、英語は独学で十分学べます。あえて、高いお金を払ってプログラム化する必要ないです。

そうはいっても、、、と思う人はこちらの記事を参考してください。

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というよりも、はっきりいってしまうと、

なので、英語力向上を目的とした育成プログラムは間違いです。

英語は必要最低限でOK

グローバル人材の育成方法としては、次の要件があれば、あとは現地に送り込むのが手っ取り早いです。

僕も駐在を経験してわかりますが、

です。

周囲の駐在者をみても、かならずしも英語バリバリではないです。

海外ビジネス推進の意識さえあれば、割となんとかなるものだと思います。

グローバル人材の採用

グローバル人材の採用

前述のとおり、最低限の英語力があり、海外ビジネスへの意識も高ければ、あとは現地に送り込む方がいいと思います。

とはいえ、社内に最適な人材がいない場合もあります。

その場合は、外から連れてくるしかありません。

おすすめの採用エージェント

グローバル人材の採用には、エージェントを利用した方が確実です。

以下のおすすめの採用エージェントです。

参考までにどうぞ。

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というわけで、本日は以上です。